Podcast “Nghề Nghiệp – Nghiệp Nghề”: Làm thế nào để trở thành Production Leader tại công ty IT?
“Nếu có một siêu năng lực đặc biệt, tôi ước mình có thể bay”. Đó là chia sẻ của anh T.Đ.Thịnh trong cuộc trò chuyện về công việc Production Leader – cũng là vị trí mà anh đang đảm nhiệm tại NAL Solutions. Vậy công việc này có gì đặc biệt? Cùng Techie tìm hiểu ngay sau đây nhé!
Vai trò Production Leader trong công ty IT
Định nghĩa một cách đơn giản, vai trò của Production Leader trong công ty công nghệ là quản lý toàn diện quy trình sản xuất sản phẩm của một cụm dự án. Production Leader sẽ là người giám sát từng giai đoạn trong quy trình phát triển của dự án: từ việc lập kế hoạch, quá trình thực hiện cho đến việc kiểm tra chất lượng, đảm bảo tiến độ, ngân sách và tiêu chuẩn kỹ thuật.
Đôi khi, Production Leader còn là người trực tiếp đứng ra thương thảo với khách hàng. Mặt khác, họ cũng cần giữ cho đội ngũ của mình có tinh thần làm việc tốt, đồng thời góp phần thúc đẩy các hoạt động đào tạo, phát triển kỹ năng cho các thành viên. Ngoài kiến thức chuyên môn vững vàng, đây là vai trò đòi hỏi khả năng lãnh đạo, tư duy nhanh nhạy cùng tinh thần không ngại thử thách. Công việc này mang đến nhiều áp lực, nhưng đồng thời cũng là cơ hội để giúp người đảm nhiệm đạt được những bước tiến trong sự nghiệp.
Bí quyết vượt qua áp lực là nỗ lực
Khi được đề nghị mô tả công việc Production Leader bằng 3 từ, anh Thịnh đã chọn 3 từ là: Chỉn chu, Thời gian và Nỗ lực.
Lý giải cho điều này, anh Thịnh cho biết, do đặc thù dự án làm với khách hàng thuộc thị trường Nhật Bản, chỉn chu là yếu tố tiên quyết để đảm bảo chất lượng trong mọi giai đoạn của dự án. Ngoài ra, vì tính chất công việc thường phải chia nhỏ thời gian cho nhiều đầu việc khác nhau, việc quản lý thời gian sao đó không bị chồng chéo cũng được anh Thịnh đặc biệt chú trọng.
Và cuối cùng, sự nỗ lực chính là điều đã giúp anh vượt qua những thách thức cũng như áp lực trong công việc. Anh Thịnh bật mí thêm, trong thời gian đầu khi đảm nhiệm vị trí Production Leader, anh đã làm việc nhiều hơn “8 tiếng một tí” để có thể tiến bộ nhanh hơn trong vai trò của mình.
“Cái role chỉ là tên gọi”
Làm thế nào để các bạn trẻ có thể phát triển lên vị trí Production Leader?
Trước hết, anh Thịnh cho biết về quan điểm của bản thân anh, cái role (chức danh công việc) cũng chỉ là tên gọi. Điều quan trọng là các bạn trẻ phải có định hướng công việc đúng đắn cho bản thân. Để làm được điều này, anh cho rằng khi còn trẻ, các bạn hãy cứ cố gắng hết mình. Bởi vì tự sự cố gắng đó, bạn sẽ tìm ra được định hướng tương lai tốt nhất.
Ngoài ra, trong gần 20 phút trò chuyện, anh cũng chia sẻ về lộ trình học tập và phát triển của cá nhân mình, để từ một vị trí non-Tech có thể trở thành quản lý tại một công ty Tech. Hãy cùng nghe đầy đủ cuộc trò chuyện tại đây nhé!
>>Xem thêm: Làm sao để học hỏi và phát triển như một CTO?